為加強以扎扎實實的具體行動踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，圍繞“廣聚天下英才，晟啟美好未來”的發(fā)展邏輯，貫徹“聚英才、調(diào)結構、給平臺、重效能”人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面推動風華高科中層干部的結構調(diào)整與后備隊伍建設，提升戰(zhàn)略落地效能，5月29日，風華高科舉辦“繼任者計劃”第一期結營儀式暨第二期啟動會。風華高科黨委書記、董事長李程出席會議并講話，黨委副書記、總裁楊曉平作第二期“繼任者計劃”動員部署，黨委副書記、工會主席王一民主持會議并對“繼任者計劃”第一期的實施情況和第二期的項目方案進行了解讀。參會公司領導點評了五個行動學習小組匯報，并為“繼任者計劃”第一期的學員頒發(fā)結業(yè)證書。

打造人才高地：高站位、強本領、傳薪火

李程指出，自“繼任者計劃”第一期實施以來，我們在“賽場”上選“千里馬”，在實踐中選實干家，真正讓“學得深、練得實、干得好”的青年骨干能冒尖、有平臺。第一期的學員們經(jīng)過一年的勤奮學習、積極實踐、勇于創(chuàng)新，在思想境界、管理水平、業(yè)務能力等方面均取得了令人欣慰的進步，一批有理想、有擔當、有能力的青年骨干迅速成長起來，為公司的改革發(fā)展注入了新的活力和動力。他強調(diào)，面對復雜多變的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，公司要以更高的站位、更寬的視野、更大的力度，持續(xù)推進“繼任者計劃”，打造人才高地，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的干部隊伍后備人才。作為“繼任者”，應以“志存高遠”的格局錨定奮斗方向。跳出“舒適圈”，主動關注行業(yè)前沿動態(tài)，深入研究國家政策導向，將個人成長與公司戰(zhàn)略、集團發(fā)展緊密結合。既要扎實掌握管理理論與專業(yè)知識，更要培養(yǎng)系統(tǒng)性思維與全局意識，學會從整體利益出發(fā)謀劃工作、解決問題。以“精益求精”的態(tài)度錘煉過硬本領。積極向先進看齊，保持“鉆”的勁頭與“韌”的精神，深入思考、大膽嘗試、總結經(jīng)驗。同時，要善于向身邊優(yōu)秀的同事、導師學習，博采眾長，補己之短，努力成長為既懂技術、又善管理的復合型人才。以“薪火相傳”的擔當扛起發(fā)展責任。主動發(fā)揮“傳幫帶”作用，將所學所思分享給身邊的同事，帶動團隊共同進步。未來走上管理崗位后，更要以寬廣的胸懷凝聚人才，以科學的方法培養(yǎng)人才，為公司打造一支忠誠可靠、素質(zhì)過硬的人才隊伍。

楊曉平指出，當前電子元器件行業(yè)競爭白熱化，技術迭代迅猛，在此形勢下，推進“聚英才、調(diào)結構、給平臺、重效能”人才戰(zhàn)略迫在眉睫，“繼任者計劃”正是破局的關鍵之舉。針對二期項目的后續(xù)執(zhí)行，他提出，要把握行業(yè)變革機遇，以人才驅動戰(zhàn)略突圍。培育“懂技術、善管理、能攻堅”的管理人才梯隊，為公司儲備更多能打硬仗的“精兵強將”，通過人才的力量推動公司在激烈的行業(yè)競爭中突出重圍。要把握個人成長黃金期，以奮斗實現(xiàn)價值躍升。緊抓公司核心資源的學習機會，全面提升個人領導力與專業(yè)技能，爭取進入職業(yè)高速發(fā)展賽道，在公司的發(fā)展中實現(xiàn)個人價值的躍升。要把握團隊協(xié)同力量，以全員參與凝聚發(fā)展合力。各單位“一把手”主動挖掘人才，開放實戰(zhàn)場景，讓學員學習與業(yè)務優(yōu)化深度融合，一期學員也要發(fā)揮“傳幫帶”作用，傳遞經(jīng)驗與智慧，構建風華高科人才“生態(tài)圈”。

項目推進：優(yōu)結構、鍛能力、強作為

會上，王一民回顧了“繼任者計劃”第一期的實施情況：去年6月，公司啟動“繼任者計劃”第一期，按“建立標準—選拔人才—培養(yǎng)發(fā)展—考核評估”的總體思路，從211位報名人員中，挑選出35位青年骨干并分為5小組，從“企業(yè)文化”“企業(yè)運營”“自我管理”“團隊管理”四大方面學習了《新質(zhì)生產(chǎn)力：從理論到實踐》等22門課程；通過“訓戰(zhàn)結合”的培育模式，歷經(jīng)理論授課、交流研討、行動學習、項目歷練等多種形式的打磨，“繼任者計劃”一期的學員們交出了一份亮眼的成績單：8人競聘成為公司中層干部，9人新晉為業(yè)務中心及生產(chǎn)單位中層干部，1人由生產(chǎn)單位中層副職晉升為中層正職，3人晉升為業(yè)務中心及生產(chǎn)單位的基層管理者。公司中層干部的全日制本科學歷同比提升8.4%，平均年齡下降至44.5歲。如今，一期學員已成為公司各部門的中堅力量，帶動著身邊的同事共同進步，形成了良好的人才發(fā)展生態(tài)。

“繼任者計劃”第二期將圍繞“挖掘人才潛力，構建人才動態(tài)管理池”、“打造標準高效的選拔模式”、“迭代升級領導力模型”、“固化內(nèi)部培養(yǎng)模式”、“提升‘繼任者池’晉升效能”五大核心目標，選對人、育好人，選培繼任隊伍35-42人。

在報名環(huán)節(jié)，將采用“自主報名+部門推薦”的方式展開，按照“績效入圍、競選擇優(yōu)、測評校準”的思路，設計資格審核、筆試、面試、在線測評等環(huán)節(jié)，開展人才選拔，及時公布最終的選拔結果。

在培育環(huán)節(jié)，將聚焦政治力、領導力、創(chuàng)新力、經(jīng)營力四大板塊，開設16門課，采取線下集訓+行動學習+AI領導力教練+主題參訪的多元化培訓模式，全面深化人才梯隊建設。

在出庫環(huán)節(jié)，將通過結營匯報，來考核學員們的學習成果；并結合匯報表現(xiàn)、年度績效考核、能力評估和日常過程數(shù)據(jù)，輸出人才檔案和人才管理任用建議，為中層干部隊伍持續(xù)儲備優(yōu)秀的后備人才。

現(xiàn)場匯報：深調(diào)研、破難題、促提升

在成果匯報會上，風華鑄夢團、核動力組、晟風隊、勇攀高峰組、風華星耀隊等五個行動學習小組依次登臺，聚焦數(shù)字化變革驅動下的產(chǎn)線智能化改造、MLCC層壓制造自動化產(chǎn)線系統(tǒng)研發(fā)、合金電阻MF0805產(chǎn)品線良率提升、高頻0201疊層電感材料降本增效，以及車載新興市場產(chǎn)品突破等核心課題展開深度匯報。匯報過程中，各小組充分展現(xiàn)出扎實的專業(yè)素養(yǎng)與卓越的管理能力——從深入一線調(diào)研剖析業(yè)務痛點，到系統(tǒng)設計解決方案，再到深刻的自我反思與經(jīng)驗總結，每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出精益求精的專業(yè)精神。35位青年骨干結合自身實踐，以系統(tǒng)、思維、蛻變、學習等為關鍵詞，分享了過去一年在專業(yè)能力與個人成長方面的豐碩收獲。

匯報結束后，公司領導對各小組的成果進行了全面細致的點評，高度肯定了各項目的階段性成果及其在實際業(yè)務中的應用價值?；顒蝇F(xiàn)場依據(jù)匯報質(zhì)量、學員學習成效等多維度綜合評估，最終評選出黃偉校等10位優(yōu)秀學員以及晟風隊、勇攀高峰組等2個優(yōu)秀學習小組。

頒發(fā)繼任者結業(yè)證書

風華高科領導班子、高管、顧問，總部部室、業(yè)務中心、各生產(chǎn)單位負責人，繼任者計劃第一期的導師與學員，各單位的基層青年骨干代表約160人參加此次會議。